経営者や事業責任者のパートナーとなり経営に伴走します。経営戦略全般(販売戦略、マーケティング戦略、提携戦略、組織戦略、人事戦略など多岐にわたる)をカバレッジとし、事業が直面する課題に即した形での支援を行います。
経営戦略は「科学とアートの融合領域」とも言われますが、私たちは安易な一般化に頼らず、同時に、直感にも流されず、個々の状況に応じた独自の戦略策定をサポートします。机上の空論に終わらせず、実際に動くことで初めて戦略が意味を持つという信念を持つ元経営者のコンサルタントが、変化を前提とした実践的な戦略づくりに取り組みます。
事業の成否を左右する経営戦略・事業戦略を本気で追求する責任者たちと共に、真剣勝負を挑むことを目指しています。
特に事業開発においては、成熟事業の業務では顕在化しないような様々な課題が現れます。
この局面において、リーダーの脳が事業遂行全体のボトルネックになり得ます。
事業の変数が多く頭が追いつかないケース、メンバーから上がってくる様々な情報を消化する時間が取り切れず判断力が低下するケース、戦略視野を広げたいができていないケースなど、リーダーには悩みがつきものです。
私たちは、壁打ち相手としてコーチング的アプローチとコンサルティングアプローチを行き来しながらリーダーの思考力・判断力を研ぎ澄ます支援をします。
事業開発のタイミングにおいては、プロセス自体に試行錯誤が伴われるため、任せられる人材に限りがあり、しばしば戦略と実行に乖離がある状況が起きがちです。
こういった状況において、事業の推進力を強化する支援をします。
私たちがプロジェクトチームの中に入ってリード伴走しながら、プロジェクトをすすめるとともに、事業開発の進め方を実地で示すことにより、一定期間かけて、プロジェクトメンバーの育成と自立をめざします。
経営者や事業責任者のパートナーとなり経営に伴走します。経営戦略全般(販売戦略、マーケティング戦略、提携戦略、組織戦略、人事戦略など多岐にわたる)をカバレッジとし、事業が直面する課題に即した形での支援を行います。
経営戦略は「科学とアートの融合領域」とも言われますが、私たちは安易な一般化に頼らず、同時に、直感にも流されず、個々の状況に応じた独自の戦略策定をサポートします。机上の空論に終わらせず、実際に動くことで初めて戦略が意味を持つという信念を持つ元経営者のコンサルタントが、変化を前提とした実践的な戦略づくりに取り組みます。
事業の成否を左右する経営戦略・事業戦略を本気で追求する責任者たちと共に、真剣勝負を挑むことを目指しています。
同社経営執行責任者に対して戦略壁打ちを実施し、事業目標や重点戦略について整理。
今後の資本政策にも影響する 同社のTo Beプランを作成を支援。
また、重点戦略の一つとなるプロダクトについて、特にマーケティング&セールス面についての戦略・戦術の棚卸しを行い、新施策を定義し、それに基づいた組織の段階的改編を支援。
同社経営執行責任者に対して戦略壁打ちを実施し、事業目標や重点戦略について整理。
今後の資本政策にも影響する 同社のTo Beプランを作成を支援。
また、重点戦略の一つとなるプロダクトについて、特にマーケティング&セールス面についての戦略・戦術の棚卸しを行い、新施策を定義し、それに基づいた組織の段階的改編を支援。
実践的な研修を通じて、会社やチームの事業の遂行力を上げていく支援を行います。
個別の受講も可能ですし、チームとして受講することで組織開発につながるようなメニューも用意しています。
リアルなケーススタディ |
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実際のビジネスの現場では常に全情報が揃った状態で判断できるわけではありません。スピーディーかつ適切に判断する力が必要とされるような、リアリティのあるケースを題材として取り扱います。
頭を使うワーク |
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「分かる」だけではなく「できる」に近づけることを目指します。
ワークを通じて実際に頭をつかって考えたあとに理論編の解説を
おこなうことで、スキルを体感・体得してもらいます。
AI時代の新標準 |
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AIを活用した上で、改めてこれからのビジネスマンに求められる
本質的なスキルとは何かを知り、実感・体得してもらいます。
事業状況やチームの状況に合わせたカスタマイズ、また、期間や時間のご都合に合わせた調整が可能です
詳細はぜひお問い合わせください